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建设质量强国，决胜全面小康
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在决战全面建成小康社会之年
中国中铁股份有限公司所属各单位积极开展“质量月”活动团员青年冲锋在前认真贯彻落实党中央、国务院对质量工作系列重要部署牢固树立“质量第一”意识全面提升全公司工程、产品和服务质量着力打造中国中铁精品工程
安全为基石
质量是动力
为深入贯彻落实习近平总书记
“三个转变”重要指示精神
结合中国中铁新时期
安全生产“2468”管理要点
各级团委广泛组织
积极开展“质量月”主题活动
创新宣传普及方法 健全制度建设
撷取先进工艺工法 提升质量水平
促进信息化应用 加强监管力度
全面规范安全生产活动
提高工程质量建设标准
中铁一局设计公司
8月27日，中铁一局设计公司组织全员按照股份公司下达的安全生产专项整治三年行动计划实施方案和安全生产管理要点进行了答题。在积极作答过程中，拓宽了安全生产管理的知识面，既提高了安全生产意识，又提升了质量把控水平，在工作中加以运用，有助于在确保安全的前提下，更好的提升工程品质，达到学以致用的目的。
中铁九局京通项目
中铁九局京通项目部全面实施“尽职履责保质量，坚守岗位，全力做好项目收尾工作”为主题的“质量月”活动宣贯会。会上将文件精神结合项目现阶段“排水整治施工工程”进行了重点分析，同时还向大家讲解了相关工程质量控制要点和相关技术规范及标准，要求大家严于施工，控制防范。重理论，更重现场，项目组织现场施工人员在施工前集中进行安全质量知识学习大检查，有效提升了全体施工人员安全质量意识和能力水平。
中铁二局五公司
为确保活动有效开展，中铁二局五公司成立了以总经理、党委书记为组长的“质量月”活动领导小组，全面领导公司开展本年度“质量月”活动。组织1038名员工开展了学习习近平总书记关于质量发展重要论述专题教育活动，发放“质量月”宣传资料500余份。
中铁隧道局建设公司
在“质量月”期间，奋战在中铁隧道局建设公司大岗5号地块安置区项目上的团员青年自发成立了青年突击队，来自不同岗位的青年们冲锋一线，在“质量月”活动中勇当后浪，主动建立青年突击队应急响应机制。将防疫知识教育、质量隐患排查治理活动、教育培训等10余项生产质量管理规定动作制度化、标准化。
中铁五局
中铁五局团委积极落实“质量提升”专题青年安质岗培训考核制度。按要求积极组织青年技术员开展现场“质量建设”工艺交底、工艺QC攻坚活动；组织开展青年突击队、青年安质岗“质量”专题大检查等活动，在全局青年中营造了“质量攻坚，青年争先”的浓厚氛围，力保现场施工质量。
中铁大桥局温州瓯江北口大桥主塔
项目部依据班组管理要求，编制了“班组作业标准化评比办法”，每月定期开展评比，并进行通报。落实周检、月检和专检程序，确保施工安全质量，积极开展群安工作，做到安全管理人人参与。在钢筋等材料管理上，爬模工程、混凝土等工法工艺上，项目积极推进标准化建设，从细节入手，杜绝隐患，提升效率。
中铁上海局建筑公司
中铁上海局建筑公司推广标准化质量管理方法，以安全高效生产为准则，不断促进现场质量管理水平的提升。各项目将标准化措施结合在建工程的质量管理问题，整治质量通病，防范质量事故。加强源头管理和施工过程质量控制，不断提高工程实体质量，打造精品工程。
中铁九局深圳地铁项目
中铁九局深圳地铁项目着力加强各种原材料的质量管控和现场质量核查工作标准化。在“质量月”期间，项目部组织开展了现场原材料质量核查工作，对各种原材料采购渠道、进场检验等环节的核查工作，逐一核对产品发货信息，并验证相关质量证明文件的真伪，严格物资进场验收、过程检验流程，确保进场产品来源正确、质量合格。
中铁建工昆明地铁线网控制中心项目
中铁建工昆明地铁线网控制中心项目部在厚壁、长焊缝、多位置焊接的焊接过程中采用全方位MICCROBO便捷式机器人完成高难度焊接操作，使其焊缝成形美观，焊接过程稳定，焊接效率高远优于传统人工焊接，极大地节省了工期，确保了焊接效果，实现一次性合格率100%。
中铁九局路桥公司佛山管片厂项目
项目部领工员迟宝玉自主研发了一种水养池循环系统，做到了节省场地、节约人力、节约水资源，既缩减成本也简化了水养池各种繁琐工序。本系统实用于多个管片水养池，一个人在泵房可以完成水养池给水、排水和倒水工续，利用一台水泵可以完成多个水养池各种工续，操作简单，利用水池水互倒，一个水养周期可以节水4000余吨。
中铁六局静兴项目部
中铁六局静兴项目部积极践行数据驱动下的管理“智能化”，通过硬件接口对现场主要物资的收、发、用等数据进行了自动采集，实现了进出料信息的远程数据传输和全自动实时显示，监控物资消耗，在物资储备量遇到警戒值时，调度中心软件系统将自动提示报警信息，现场管理人员可在第一时间进行纠偏，实现对物资的“智能化”管控。
中铁建工西边新苑家园项目
中铁建工西边新苑家园项目部积极推广先进的信息化系统，运用教育云平台和工具箱，通过推进机械化换人、自动化换人，使用附着式脚手架，减少人力和物料。同时，将正向激励与失职追责相结合、让先进技术和严格管理共发力，提升全员安全生产履责意识。
中铁大桥局武大高速1标项目
武大高速1标项目围绕质量、经营、成本及创新管理课题，将安全管理纳入项目信息化建设内容，积极推进与推广，逐步实现现场施工视频监控全覆盖，锁定惯性违章作业，隐患整改系统督办，进而提升劳动者技能素质、促进企业技术进步、推动创新驱动发展战略实施。
通过开展“质量月”活动，大大提高了施工人员的创优意识、安全意识、技能水平和管理水平，并取得了良好的社会效益。团员青年积极行动，施工人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设质量水平，确保在建工程质量和安全，为各项目打造为精品工程、样板工程和品牌工程发挥了强有力的基石作用。
（附）
安全生产“2468”管理要点“2”——落实“两个”责任 明晰分解落实组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系 统、安质监督系统“管”“监”两个责任。
“4”——推进“四化”建设 专业化组织、标准化作业、机械化施工、信息化应用。
“6”——健全“六大”体系 组织保障体系、制度保障体系、风控保障体系、科技保障 体系、教培保障体系、应急保障体系。
“8”——强化“八个”到位 安全意识到位、队伍建设到位、安全投入到位、刚性交底 到位、红线卡控到位、隐患排查到位、安全奖惩到位、文化引领到位。
校审丨支莞盈
编辑丨申志远（中铁五局）支莞盈
来源丨各局团委
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